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Your Career and Your Family

When headhunting a candidate for a client, what a simpler job it would be if I only needed to take into account the person's job title, salary, and location and then only improve on those points! I have learned, however, that the best and most long-lasting candidate-employer matches result from the harder work of better understanding the larger needs of a person. Two people with very similar educational backgrounds, job experiences, salary requirements and locations might look at the same job as a dream job or as hell on earth. It's these personal differences that make us human, and if a human recruiter takes the human part out of the executive search equation, then that recruiter is not doing his or her job well for anyone.

I am shy about inquiring about a potential candidate's life beyond their work experiences. I respect a person's privacy and I really do not want to know anything about a candidate's personal life if I can help it. But when I present a job to a candidate, I do believe that I owe it to the candidate to not just encourage them to look at my client's job as if it were in a sterile Petri dish. I feel that I should suggest also that the person consider their new life if they worked for my client. Would your life be better? What about the people around you that you care about? Would things be better for them or worse? So one of the first questions I usually ask is: how might this job impact people in your family, including the careers of a spouse, partner, or the lives of children or other family members? I ask that not to pry into people's lives, but instead to jump-start the candidate's thoughts about possible problems that might ensue, related to the new job. Their thought process might last two seconds, when I might be told that a job change would be a non-starter due to family reasons. Alternatively, opening that line of thought might be the beginning of a larger and very meaningful conversation between the candidate and those people who are important to that person. The result might be a turn-down of my client's offer, but that is always better than quitting one's job, taking another job and then quitting again.

The worst situation that I have seen is when a candidate decides to not tell the loved ones about a call from a headhunter regarding a job opportunity, and then the candidate goes on several interviews. gets a great job offer and only at the eleventh hour decides to spring that news on family members. Something like: "I have great news! I just got a new job offer in another city (or country) and it means a significant career boost for me."

I think that I could understand why some people might not want to discuss such things until they had an offer in hand, but that always seems to me to be a dangerous or at least a less desirable way to go. At the very least, the other parties might feel left out of such an important process. They might feel that there was a simple breach of trust, leaving the other parties feeling unimportant. There could be unspoken tensions when the candidate might be happy and excited about the new job offer while the loved ones might effectively feel silenced from voicing possible negatives that might affect that person's situation.

It is not the easiest thing to balance one's family responsibilities with one's career. If you are a two-career family, or if your school-age children are involved in your career planning, you might feel that your options to leave your present position or location are limited. That is not necessarily the case. In many cases, if one's loved ones are given tangible options that can be thoughtfully analyzed, they might not only prove to be accepting of your new job offer and/or relocation, but they might feel personally better off if you made that move. 

If your compensation is enhanced, that would certainly help you save for your children's schooling, and you might be able to afford a better home. With better benefits at another firm you might be able to have a more comfortable retirement. The best strategy is to include your family members into your job-search strategy as members of your team. They might have good ideas and suggestions that could assist you in making your final decision following a job offer.

Relocation often scares people who have children in school. But children are amazingly resilient, and a broadening of personal experiences can prove to be enriching to their lives. They likely can make friends in another town, too.

If one's spouse or partner is happily employed locally, a relocation may seem like an unfair burden, but often, both spouses can find better opportunities in a new location if they open themselves up to change and explore specific options for that person.

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Su carrera y su familia

Cuando busco candidatos para un cliente, ¡qué sencillo sería mi trabajo si solo tuviera que tener en cuenta el puesto, el salario y la ubicación de la persona y luego mejorar esos aspectos! Sin embargo, he aprendido que las mejores y más duraderas relaciones entre candidatos y empleadores son el resultado de un trabajo más arduo para comprender mejor las necesidades generales de una persona. Dos personas con antecedentes educativos, experiencias laborales, requisitos salariales y ubicaciones muy similares pueden considerar el mismo trabajo como el trabajo de sus sueños o como un infierno en la tierra. Son estas diferencias personales las que nos hacen humanos, y si un reclutador humano elimina la parte humana de la ecuación de la búsqueda de ejecutivos, entonces ese reclutador no está haciendo bien su trabajo para nadie.

Me da vergüenza preguntar a un candidato potencial sobre su vida más allá de sus experiencias laborales. Respeto la privacidad de las personas y, si puedo evitarlo, realmente no quiero saber nada sobre la vida personal de un candidato. Pero cuando le presento un trabajo a un candidato, creo que le debo no solo animarle a que vea el trabajo de mi cliente como si fuera una placa de Petri estéril. Creo que también debo sugerirle que considere su nueva vida si trabajara para mi cliente. ¿Sería mejor su vida? ¿Y la gente que le rodea y que le importa? ¿Las cosas serían mejores o peores para ellos? Por eso, una de las primeras preguntas que suelo hacer es: ¿cómo podría afectar este trabajo a su familia, incluyendo la carrera profesional de su cónyuge o pareja, o la vida de sus hijos u otros miembros de la familia? No lo pregunto para entrometerme en la vida de las personas, sino para que el candidato empiece a pensar en los posibles problemas que podrían surgir en relación con el nuevo trabajo. Su proceso de reflexión puede durar dos segundos, en los que me puede decir que un cambio de trabajo sería imposible por motivos familiares. Por otra parte, abrir esa línea de reflexión puede ser el comienzo de una conversación más amplia y muy significativa entre el candidato y las personas que son importantes para él. El resultado puede ser el rechazo de la oferta de mi cliente, pero eso siempre es mejor que dejar un trabajo, aceptar otro y volver a dejarlo.

La peor situación que he visto es cuando un candidato decide no contarle a sus seres queridos que ha recibido una llamada de un cazatalentos sobre una oportunidad de trabajo y luego se presenta a varias entrevistas. Obtiene una gran oferta de trabajo y solo en el último momento decide dar la noticia a sus familiares. Algo así como: «¡Tengo una gran noticia! Acabo de recibir una nueva oferta de trabajo en otra ciudad (o país) y significa un importante impulso para mi carrera».

Creo que puedo entender por qué algunas personas no quieren hablar de estas cosas hasta tener una oferta en la mano, pero siempre me ha parecido una forma peligrosa o, al menos, poco recomendable de actuar. Como mínimo, las otras partes pueden sentirse excluidas de un proceso tan importante. Pueden sentir que se ha producido una simple ruptura de la confianza, lo que les hace sentir poco importantes. Podría haber tensiones tácitas cuando el candidato está feliz y emocionado por la nueva oferta de trabajo, mientras que sus seres queridos se sienten efectivamente silenciados a la hora de expresar posibles aspectos negativos que podrían afectar a la situación de esa persona.

No es fácil conciliar las responsabilidades familiares con la carrera profesional. Si usted forma parte de una familia en la que ambos cónyuges trabajan, o si sus hijos en edad escolar están involucrados en la planificación de su carrera, es posible que sienta que sus opciones para dejar su puesto o su lugar de residencia actuales son limitadas. Pero eso no tiene por qué ser así. En muchos casos, si a sus seres queridos se les ofrecen opciones tangibles que pueden analizar detenidamente, es posible que no solo acepten su nueva oferta de trabajo o traslado, sino que se sientan mejor personalmente si usted da ese paso.

Si su remuneración mejora, eso sin duda le ayudaría a ahorrar para la educación de sus hijos y podría permitirse una casa mejor. Con mejores prestaciones en otra empresa, podría tener una jubilación más cómoda. La mejor estrategia es incluir a los miembros de su familia en su estrategia de búsqueda de empleo como miembros de su equipo. Es posible que tengan buenas ideas y sugerencias que le ayuden a tomar la decisión final tras una oferta de trabajo.

La reubicación suele asustar a las personas que tienen hijos en edad escolar. Pero los niños son increíblemente resistentes, y ampliar sus experiencias personales puede resultar enriquecedor para sus vidas. Es probable que también puedan hacer amigos en otra ciudad.

Si su cónyuge o pareja tiene un empleo satisfactorio en la zona, una reubicación puede parecer una carga injusta, pero a menudo ambos cónyuges pueden encontrar mejores oportunidades en un nuevo lugar si se abren al cambio y exploran opciones específicas para esa persona.

El objetivo es que haya una situación beneficiosa para todas las partes.