Atlantic Research Technologies, L.L.C. (ART), https://www.atlanticresearch.com, é uma empresa global de recrutamento de executivos, atuando nos setores industrial, de alta tecnologia e de serviços, para cargos de gerência sênior e média em gestão geral, vendas e marketing, finanças, cadeia de suprimentos, manufatura, TI e recursos humanos.
 
América Economía: Você considera que a competição mundial por talentos está afetando os mercados de trabalho latino-americanos?

ART: “Em muitos setores, estamos observando um boom na contratação de gerentes sênior e médio na América Latina. No México e no Brasil, em geral, essa tendência existe há muitos anos, com apenas algumas pausas em determinados setores ou regiões do mercado. A estabilização econômica na Argentina, os acordos de livre comércio assinados pelo Chile e o reconhecimento de uma boa infraestrutura na Costa Rica ajudaram esses países a atrair mais investimentos estrangeiros recentemente e, consequentemente, a recrutar gerentes de nível internacional, que estão ganhando salários mais altos.

O que é interessante sobre a atual competição global por talentos de nível internacional é que não apenas empresas estrangeiras estão entrando na América Latina e competindo para empregar os melhores gerentes, mas também excelentes gerentes latino-americanos estão se mudando para a América do Norte, Europa, Ásia, Oriente Médio ou África, obtendo cargos de alta gerência nessas regiões e recebendo altos níveis de remuneração. Além disso, pessoas dessas outras regiões estão vindo para a América Latina a fim de obter melhores oportunidades e salários. Pessoas de todos os países e regiões estão indo e vindo entre países ou continentes e, em vez de uma clássica “fuga de cérebros” na América Latina, com gerentes latino-americanos partindo para sempre para economias mais desenvolvidas, estamos vendo gerentes latino-americanos que haviam deixado a região agora retornando para abrir suas próprias empresas ou liderar unidades de negócios locais de empresas estrangeiras.”

ART: “Eu não diria que há ‘inflação salarial’. ‘Inflação salarial’ sugere que os salários estão fora de controle, talvez devido a forças econômicas maiores além do controle de qualquer pessoa. Na realidade, nenhuma empresa é forçada a oferecer um salário alto, e nenhuma pessoa é forçada a pedir um salário alto. Por que muitos salários gerenciais aumentaram? As leis locais de oferta e demanda ditam quais salários podem ser solicitados e quais salários podem ser oferecidos. Nenhuma empresa paga um salário alto, a menos que o candidato tenha qualificações elevadas que tragam valor imediato para ela. Algumas pessoas podem dizer que os salários aumentaram muito e de repente, mas eu diria que, se houver muitas oportunidades para essa pessoa e se as empresas estiverem dispostas a oferecer esses valores, é porque, naquele momento e lugar, as empresas não estão encontrando pessoas suficientes com essas qualificações e veem grande valor nessa pessoa para sua organização. Acredito que, em mercados livres, os salários tendem a estar nos níveis corretos para aquele mercado.

"Nossa empresa recruta em mais de 100 países, em seis continentes, então vemos tendências semelhantes em todo o mundo. O que parece estar acontecendo é que as empresas globais estão criando certos tipos de cargos de gestão que exigem qualificações semelhantes de país para país, e os salários tendem a ser semelhantes. Portanto, um gerente geral na China em uma grande empresa provavelmente ganha um salário semelhante ao que um gerente geral ganha em Toluca, no México, ou em São Paulo, no Brasil, ou em Atlanta, nos EUA, ou em Grenoble, na França. Um diretor regional da América Latina em uma empresa global de produtos automotivos provavelmente ganha um salário muito semelhante ao de um diretor regional semelhante na América do Norte, Europa ou Ásia.
 
Esses tipos de salários existem não apenas para empresas estrangeiras, mas também para muitas empresas latino-americanas líderes que estão se expandindo para a Europa, América do Norte ou Ásia. Elas precisam dos melhores profissionais e muitas estão pagando os salários necessários para encontrar as pessoas certas para seus objetivos de negócios.

“A melhor maneira de ter a chance de ganhar ‘salários de classe mundial’ é desenvolver as ‘habilidades de classe mundial’ consideradas mais desejadas em sua área. Na América Latina, sempre se ouve “aprenda inglês”, e concordo que um bom inglês é um investimento que pode proporcionar melhores oportunidades. Mas também acrescentaria que um falante de espanhol deve tentar aprender um bom português — especialmente através do trabalho ou estudo no Brasil — e um brasileiro deve aprender um bom espanhol. Um gerente latino-americano verdadeiramente trilíngue tem muito mais chances de garantir um cargo de diretor regional ou vice-presidente para a América Latina nas melhores empresas. Pessoas que aprendem alemão, francês, japonês, coreano ou chinês também podem ter melhores oportunidades de carreira em seus próprios países ou em todo o mundo. Um bom MBA também pode proporcionar uma qualificação que as empresas podem considerar como prova de treinamento de “nível internacional”. O melhor de tudo é ter alcançado grandes conquistas em suas empresas. Na minha experiência, as empresas globais estão mais interessadas em pessoas que trazem provas de sucesso em boas empresas.

“Grande parte do crescimento salarial atual na América Latina está diretamente relacionado a anos de trabalho árduo, sacrifício, estudo dedicado e bons resultados profissionais de latino-americanos que acabaram ingressando na hierarquia gerencial. Uma remuneração mais alta não é uma questão de sorte, mas sim o resultado de anos de boa preparação.”

ART: “Temos observado o maior crescimento nos mercados de produtos de consumo, energia e automotivo, mas também em vários setores de serviços. Acreditamos que, em muitos setores manufatureiros, houve queda nos salários ou eles não aumentaram devido à saída de empregos da América Latina ou à instabilidade local.

ART: “Os desafios atuais da globalização afetam todas as empresas, todas as cidades, todos os países, todos os setores e todas as pessoas. Algumas empresas não conseguirão reter seus melhores funcionários, porque esses gerentes podem decidir trabalhar para empresas multinacionais maiores que podem pagar salários mais altos. O único conselho que posso oferecer às empresas locais menores é tentar encontrar novas maneiras de ver suas empresas, seus produtos e a forma como fazem negócios. Isso está ocorrendo nos Estados Unidos, no Canadá e na Europa Ocidental. Algumas empresas nesses ‘países ricos’ não sobreviverão porque sua administração conduz os negócios do século XXI da mesma forma que conduzia os negócios no século XX ou mesmo no século XIX. Nada é garantido ou seguro para ninguém em nenhum país. As empresas latino-americanas enfrentam muitos dos mesmos desafios que outras regiões. Mas há esperança. Algumas empresas reconhecem o valor de contratar “gerentes de nível internacional” e pagar-lhes “salários de nível internacional”, e muitas vezes obtêm bons resultados. Atualmente, estamos trabalhando com uma empresa mexicana que está procurando um diretor de vendas na Espanha. Eles têm alguns dos gerentes mais bem treinados, bem remunerados, e estão procurando esse tipo de pessoa na Espanha para liderar seus negócios na Europa. Alguns salários de gerentes em níveis competitivos podem, às vezes, compensar o investimento muitas vezes em aumento da competitividade nos negócios globais.

“O principal desperdício nos negócios latino-americanos não está nos salários dos funcionários, mas na forma como os negócios tendem a ser feitos. Alguns bons gerentes podem transformar empresas locais em grandes empresas globais — as multinacionais latino-americanas do futuro — e criar empregos para todas as categorias de trabalhadores latino-americanos. A maior esperança para uma mudança positiva é que essa nova geração de gerentes latino-americanos possa ajudar a transformar a cultura da gestão empresarial latino-americana de um clube privilegiado de “hidalgos” confortáveis ou gerentes autoritários de comando e controle em uma classe gerencial orientada para resultados, não burocrática e capaz de incentivar e nutrir seus trabalhadores.

Esses são os gerentes que alcançarão os melhores resultados em qualquer empresa, em qualquer país, e tais gerentes devem ter sua remuneração diretamente relacionada aos seus resultados, não à sua genealogia, classe ou associações políticas.

“As empresas latino-americanas nunca tiveram problemas em pagar salários muito altos aos seus executivos de alto escalão — muitos dos quais levam uma vida luxuosa em uma escala muito maior do que muitos de seus colegas, mesmo em países ricos. Portanto, o dinheiro corporativo geralmente está disponível. É uma questão de como alocá-lo, para quem e com que finalidade. O maior desafio da América Latina será exigir de seus líderes empresariais resultados, conquistas sólidas e boa ética nos negócios. Se esses objetivos forem alcançados, as empresas latino-americanas poderão finalmente desfrutar plenamente dos frutos de estar em um mercado regional facilmente acessível de mais de 500 milhões de pessoas, além de serem grandes empresas participantes globalmente. Não se trata de dividir pedaços cada vez menores de um produto nacional bruto fixo, por isso discordo profundamente daqueles que não estão interessados em elevar o padrão de vida das pessoas a longo prazo, criando “um bolo maior”.

“A América Latina é uma região com enormes oportunidades de crescimento para todos. Ela só precisa que os empresários aproveitem sua formação e experiência como uma grande oportunidade para melhorar suas empresas, a vida de seus funcionários e seus países. Com esse tipo de devoção patriótica sincera, uma boa remuneração chegará a esses indivíduos e, também, esperamos, o fim do ciclo cínico de corrupção e subdesenvolvimento ou estagnação que assola a América Latina há muito tempo.”