Trouw Nederland Interview - Het belang van financiële middelen voor topmanagers

INTERVIEW met “Trouw” (Nederland)

Volledig interview door Perry J. Feenstra met de algemeen directeur van ART. Onderwerp: Hoe belangrijk is geld voor hedendaagse topmanagers?

Vragen: In Nederland is er een discussie gaande over de steeds hogere inkomens van leidinggevenden... De vraag is: hoe belangrijk is geld om de beste leidinggevenden aan te trekken? Is geld het enige dat telt? Wat vragen leidinggevenden die worden geworven over het algemeen?

Antwoord:
'Natuurlijk heeft iedereen een andere mening over de relatie tussen salaris en werk, maar één ding waar de meeste mensen het over eens zijn, is dat zij meer zouden moeten verdienen dan zij nu doen. Sommige mensen zijn ervan overtuigd dat hun bedrijf niet evenveel betaalt als de concurrentie, omdat hun vrienden bij andere bedrijven dat zeggen. Anderen hebben gewoon het vermoeden dat hun bedrijf hen niet betaalt “wat ze waard zijn”.

'Geld is waarschijnlijk de grootste drijfveer voor leidinggevenden om hun bedrijf te verlaten voor een andere baan, met uitzondering van ontslag of een “slecht bedrijfsklimaat”. Veel mensen zoeken een andere baan omdat ze meer autonomie, betere secundaire arbeidsvoorwaarden, minder bureaucratie, beter management en meer groeipotentieel willen, maar in de meeste gevallen betalen bedrijven met deze kenmerken ook beter. Veel mensen verlaten start-ups omdat ze grotere uitdagingen en meer kansen willen om ‘hun eigen baas te zijn’, maar een kenmerk van werken bij een start-up is ook dat je potentieel veel meer geld kunt verdienen door middel van aandelenopties en een succesvolle beursgang (IPO). In een ideale wereld – dat wil zeggen, in een redelijk goede economie – hoeft men niet altijd geld op te offeren voor een beter leven, betere uitdagingen en betere collega's. Het kan alleen even duren om die goede balans te vinden.

In de meeste gevallen worden wij erg nerveus als een kandidaat bij ons komt en alleen in geld geïnteresseerd lijkt te zijn. Wij zien graag mensen die geïnteresseerd zijn in een betere beloning, maar wij willen vooral kandidaten zien die gemotiveerd zijn om van baan te veranderen omdat zij meer plezier in hun werk willen hebben, meer blootstelling aan gebieden die hen interesseren, een stabieler of beter geleid bedrijf, de kans om te werken met de allernieuwste technologie met wereldleiders in hun vakgebied, enzovoort. Wij zijn bezorgd dat iemand die alleen op geld is gericht, zich in een situatie zou kunnen storten die misschien niet geschikt voor hem of haar is, simpelweg omdat het salaris goed is. Wij willen dat mensen een evenwicht vinden tussen een goede carrière en een goed salaris. De meeste mensen willen dat ook. Onze ervaring is dat mensen die echt plezier hebben in hun werk, meestal goed presteren en dat hun bedrijven hen meestal goed betalen om bij die bedrijven te blijven.

Als er echter een mismatch is tussen iemands persoonlijke carrièrebelangen en -doelen en de eisen van het bedrijf, is de persoon mogelijk minder tevreden, presteert hij of zij mogelijk niet optimaal en krijgt hij of zij mogelijk geen goede salarisverhogingen. En dan zijn er nog gevallen waarin iemand plezier heeft in zijn of haar werk en het bedrijf, maar het bedrijf simpelweg niet in staat is om meer te betalen. In die gevallen heeft de persoon meestal het hoogst haalbare niveau binnen dat bedrijf bereikt en zijn er gewoon geen andere mogelijkheden om door te groeien. Dat zijn goede momenten om op zoek te gaan naar ander werk, ook al zouden zij misschien graag willen blijven
.
Afhankelijk van de economische situatie of de regionale bedrijfscultuur komen de meeste leidinggevenden tegenwoordig naar ons toe op zoek naar een kans om hun ‘visie’ te realiseren. Dit zijn mensen die misschien tien of twintig jaar bij bedrijven als Philips of IBM hebben gewerkt, maar er niet in zijn geslaagd om de bureaucratie van hun bedrijf naar hen te laten luisteren. Of het zijn mensen die bij ondergefinancierde start-ups hebben gewerkt en op zoek zijn naar beter gefinancierde of beter geleide middelgrote bedrijven om hun dromen te verwezenlijken.

De mensen die bij ons aankloppen, denken doorgaans ‘groter’ dan de bedrijven waar ze werken en zijn op zoek naar mensen met vergelijkbare dromen om hun doelen te verwezenlijken. Deze mensen kunnen dromen van levensreddende biomedische technologieën, revolutionaire multimedia-elektronica of -software, of geweldige technologieën of diensten in duizend andere industrieën en markten. Hun motivatie om van baan te veranderen heeft slechts gedeeltelijk met geld te maken. Deze mensen zijn meestal ondernemers en risiconemers die in zichzelf en hun capaciteiten geloven. Zij willen goede dingen doen tijdens hun carrière.

Zij zijn bereid om hard te werken en willen plezier hebben terwijl zij hard werken. Geld speelt een rol in hun leven, maar voor de meeste topmanagers komt geld op de tweede plaats, na succes. Veel van onze kandidaten ontvangen zelfs een aanzienlijk deel van hun beloning op basis van hun persoonlijke prestaties bij het behalen van specifieke doelstellingen die zij zelf samen met hun werkgevers hebben vastgesteld. Dit is een heel andere mentaliteit dan die van veel CEO's die veel tijd besteden aan het veiligstellen van hun ‘gouden parachutes’, terwijl hun bedrijven niet inspelen op de behoeften van de markt of de concurrentie.